北京疫情可防可控，但仍有零星散发病例。在已发现的感染者中，有不少是单位内部的保安、食堂、运维等服务保障人员。基于此，本市24日发布了一系列新规，明确要求加强单位内部人员管理。

问题导向，抓的就是细节。每一个新发社会面感染者背后，都有防控环节的某些问题、制度机制的某些疏漏，要求我们主动应对，查漏补缺，方能尽快实现社会面动态清零。

具体到本轮疫情所涉及的多个单位内部服务保障人员染疫案例，有的在多单位兼职，流动性大；有的服务于人员密集场所，传染性高；还有的宿舍离工作地较远，产生跨区流动……职业多样、用工灵活，管理难度不小。同时，许多单位通过第三方机构招聘后勤人员，很容易导致用工单位与派出机构在防疫管理上权责不清，甚至出现推诿卸责。种种因素叠加，可能令单位内部人员的管理问题，成了疫情防控工作的“灯下黑”。本应成为防疫堡垒的地方，反倒成了软肋。

态度决定成败。赢得抗疫阻击战，要狠抓落实、不打折扣，更要举一反三、防患未然。总结教训，找到风险点的基本特征，就可以有效地开展预管理，通过一个案例解决一类问题、带动一片治理。面对单位服务保障人员存在的风险，北京拿出明确单位主体责任、建立人员信息台账、落实日常管理制度、严控人员流动聚集、加强集体宿舍管理、加强人员培训教育共6条举措，精准指向问题病灶。以此推之，对所有灵活用工人员的管理都要引以为戒，明确制度落实责任。先行一步，就可提前捕捉“减灾因子”，提高防疫整体效率。

疫情防控，必须关注“隐蔽角落”，补上问题“短板”。以解决问题、预防问题为突破口，我们离胜利就又近了一步。

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